Très explicites dans le monde sportif, les termes coach et coaching sont aujourd'hui couramment employés dans la sphère professionnelle. Mais qu'entend-on réellement par coaching et comment s'applique-t-il dans l'entreprise ?

L'objectif de cette enquête de terrain est de confronter la théorie à la pratique en livrant un panorama du coaching à partir d''expériences de coachs et de coachés. En nous faisant découvrir cette démarche à travers les témoignages de dirigeants, DRH, responsables de formation, cadres, etc. Christine Vergne-Cordonnier nous amène à mieux cerner les raisons pour lesquelles le coaching répond vraiment aux préoccupations actuelles des entreprises et de ceux qui y travaillent.

A travers cette enquête pragmatique, le coaching se révèle être une solution efficace pour augmenter la performance des individus et accroître la compétitivité des entreprises. Il apparaît en effet comme l'un des meilleurs moyens pour réconcilier les salariés avec les fonctions qu'ils ont à assumer.

Le Score:

Vous aurez remarqué que la fiche de chaque livre contient un nombre baptisé SCORE.

De quoi s'agit-il?

Il s'agit d'une évaluation communautaire de chaque livre calculée sur une échelle de 0 à 100.

Cette évaluation repose sur une agrégation de diverses quantités qui reflètent la vie de chaque livre au sein de la communauté ScholarVox. Cette vie s'exprime en fréquence de lecture, nombre d'étagères publiques, privées, professorales dans lesquelles le livre est présent.

Un calcul "propriétaire" mélangeant ces quantités vous restitue sous la forme synthétique d'un Score l'intelligence collective incorporée dans chaque livre. Ce Score n'est pas une note scolaire, c'est bien plus un indicateur de l'aura collective du livre.

Car, pour paraphraser Robert Parker, expert ès-notation des vins, " ...there can never be any substitute for your own reading palate nor any better education than reading the book yourself."