Ce livre propose une réflexion sur la responsabilité du dirigeant dans les processus de confiance et sur le succès qui peut en découler.

L'ouvrage est le fruit d'une expérience unique : celle de Bertrand Martin qui a vécu une dizaine d'années d'une aventure exceptionnelle. Appelé à la présidence d'une entreprise en difficulté à l'époque - Sulzer Diesel -, il se positionne comme celui qui sait oser la confiance et inviter chacun à se responsabiliser. Cette expérience d'un redressement spectaculaire est avant tout le défi lancé par un dirigeant.

Vincent Lenhardt et Bruno Jarrosson rebondissent sur ce témoignage de Bertrand Martin et nous aident à en dégager le sens.

Le Score:

Vous aurez remarqué que la fiche de chaque livre contient un nombre baptisé SCORE.

De quoi s'agit-il?

Il s'agit d'une évaluation communautaire de chaque livre calculée sur une échelle de 0 à 100.

Cette évaluation repose sur une agrégation de diverses quantités qui reflètent la vie de chaque livre au sein de la communauté ScholarVox. Cette vie s'exprime en fréquence de lecture, nombre d'étagères publiques, privées, professorales dans lesquelles le livre est présent.

Un calcul "propriétaire" mélangeant ces quantités vous restitue sous la forme synthétique d'un Score l'intelligence collective incorporée dans chaque livre. Ce Score n'est pas une note scolaire, c'est bien plus un indicateur de l'aura collective du livre.

Car, pour paraphraser Robert Parker, expert ès-notation des vins, " ...there can never be any substitute for your own reading palate nor any better education than reading the book yourself."