Depuis le début des années 1990, la stratégie d'entreprise est en révolution. Elle doit répondre à la multiplication des problèmes, à la diversification des pratiques, et offrir des repères nouveaux aux dirigeants d'entreprises ainsi qu'à ceux qui les conseillent.

Le savoir en stratégie, qui semblait s'être structuré autour d'une école de pensée issue de l'économie industrielle - l'analyse concurrentielle -, est aujourd'hui en pleine recomposition, autour de trois questions : Quelle est la nature de l'entreprise, sa raison d'être ? Quel rôle jouent les compétences dans la dynamique de la stratégie ? Comment les acteurs fabriquent-ils la stratégie ? Les sources d'idées sont nombreuses et viennent d'horizons variés : économie, psychologie, sociologie, toutes disciplines elles-mêmes éclatées en plusieurs courants.

Signe de revitalisation plus que de désarroi, ce débat est resté, en France, confiné dans des cercles spécialisés. L'objet de ce livre est d'en exposer les termes : recenser les principaux courants de pensée, analyser leurs idées, et évaluer leur contribution potentielle à une approche dynamique de la stratégie.

Le Score:

Vous aurez remarqué que la fiche de chaque livre contient un nombre baptisé SCORE.

De quoi s'agit-il?

Il s'agit d'une évaluation communautaire de chaque livre calculée sur une échelle de 0 à 100.

Cette évaluation repose sur une agrégation de diverses quantités qui reflètent la vie de chaque livre au sein de la communauté ScholarVox. Cette vie s'exprime en fréquence de lecture, nombre d'étagères publiques, privées, professorales dans lesquelles le livre est présent.

Un calcul "propriétaire" mélangeant ces quantités vous restitue sous la forme synthétique d'un Score l'intelligence collective incorporée dans chaque livre. Ce Score n'est pas une note scolaire, c'est bien plus un indicateur de l'aura collective du livre.

Car, pour paraphraser Robert Parker, expert ès-notation des vins, " ...there can never be any substitute for your own reading palate nor any better education than reading the book yourself."