Like many things in life, becoming a great manager is in fact a simple process - if only we knew how and changed our current habits. The authors in this book have identified 15 fundamental principles that are exhibited by great managers and which can easily be followed by mere mortals when they have something or somebody to manage. These fundamentals derive from the real experience of successful managers. One by one, the fundamentals are described and illustrative examples given of their use, especially in relation to what great managers do and importantly what bad managers fail to do. The objective is to give the reader a clear understanding of the meaning and importance of each fundamental. Stories, proverbs, and aphorisms that will help the reader remember and apply these fundamentals are also included.

Le Score:

Vous aurez remarqué que la fiche de chaque livre contient un nombre baptisé SCORE.

De quoi s'agit-il?

Il s'agit d'une évaluation communautaire de chaque livre calculée sur une échelle de 0 à 100.

Cette évaluation repose sur une agrégation de diverses quantités qui reflètent la vie de chaque livre au sein de la communauté ScholarVox. Cette vie s'exprime en fréquence de lecture, nombre d'étagères publiques, privées, professorales dans lesquelles le livre est présent.

Un calcul "propriétaire" mélangeant ces quantités vous restitue sous la forme synthétique d'un Score l'intelligence collective incorporée dans chaque livre. Ce Score n'est pas une note scolaire, c'est bien plus un indicateur de l'aura collective du livre.

Car, pour paraphraser Robert Parker, expert ès-notation des vins, " ...there can never be any substitute for your own reading palate nor any better education than reading the book yourself."