Grâce à son approche didactique et des exemples concrets issus de bonnes pratiques mises en place dans certaines sociétés, les managers et les responsables des ressources humaines découvriront ici la formidable opportunité de développement que peut offrir la génération Y à l’entreprise. Forte de 13 millions d’individus, la génération Y - c’est-à-dire les personnes nées entre 1978 et 1994 (18-ans-30 ans) - fait son apparition dans le monde du travail. Se distinguant assez nettement des précédentes générations, les baby boomers et la génération Y, elle favorise plus volontiers l’épanouissement personnel que les responsabilités contraignantes et mangeuses de temps, et se plie mal aux hiérarchies trop formalistes. Sa culture est celle de l’instantanéité, des TIC, de l’apprentissage par l’action, de la mondialisation.

Parce qu’elle représentera dans 4 ans la moitié de la population active, l’entreprise doit dès à présent :
- Adapter son recrutement, son organisation et ses méthodes de travail à cette nouvelle donne ;
- Trouver les clés de compréhension de cette génération et de ses attentes au travail ;
- Proposer des approches adaptées pour attirer, intégrer et manager cette génération.