Cet ouvrage traite la fonction de dirigeant d’entreprise comme un métier confronté aux risques vitaux, analogue à celui des pompiers, des pilotes de ligne, du corps médical, de la police et de l’armée, qui ont élaboré une check-list des points à vérifier et des actions à entreprendre.

Depuis trois décennies le groupe dont l’auteur a été l’un des dirigeants, a réalisé, en bas de cycles, ses meilleures acquisitions et réorganisations.

Les récessions radicalisent les comportements en profondeur et sont l’occasion d’une vraie cure de jouvence pour l’entreprise : les talents et les faiblesses se révèlent, permettant le rajeunissement de l’encadrement et la promotion des meilleurs.

Les concurrents s’essoufflent et fournissent des opportunités inespérées de croissance externe, à saisir. Les économies deviennent possibles, ainsi que les réorganisations trop longtemps différées voire exclues en temps normal.

Les neurosciences ont fait progresser l’interprétation des comportements des êtres vivants confrontés à des situations risquées et soudaines : le cerveau a le choix entre les quatre F : Fight (combattre), Flight (fuir) ou Freeze (ne pas bouger). Fake (imiter) ou Fraud décrit les stratégies dont il faut se défier.

Le Score:

Vous aurez remarqué que la fiche de chaque livre contient un nombre baptisé SCORE.

De quoi s'agit-il?

Il s'agit d'une évaluation communautaire de chaque livre calculée sur une échelle de 0 à 100.

Cette évaluation repose sur une agrégation de diverses quantités qui reflètent la vie de chaque livre au sein de la communauté ScholarVox. Cette vie s'exprime en fréquence de lecture, nombre d'étagères publiques, privées, professorales dans lesquelles le livre est présent.

Un calcul "propriétaire" mélangeant ces quantités vous restitue sous la forme synthétique d'un Score l'intelligence collective incorporée dans chaque livre. Ce Score n'est pas une note scolaire, c'est bien plus un indicateur de l'aura collective du livre.

Car, pour paraphraser Robert Parker, expert ès-notation des vins, " ...there can never be any substitute for your own reading palate nor any better education than reading the book yourself."