Les crises et leurs impacts donnent lieu a` des comportements alarmants. Enfermement partiel, voire total, qui empe^che la circulation des informations, mais aussi hyperspe´cialisation a` outrance, forment ce que Dominique Mockly appelle le « syndrome du silo ». Cette « maladie » est une conse´quence directe du syste`me en cascade impose´ aux individus par le monde du travail. D’autres maux, plus insidieux, sont lie´s a` l’absence de connexions et aux antagonismes entre de nombreux acteurs. Mais les crises ne trouvent pas leurs solutions seulement dans la macro-e´conomie ! Le comportement manage´rial a toutes les capacite´s de venir a` bout du « syndrome du silo ». Alors comment de´passer la « France des clivages », pour entrer de plain- pied dans la synergie et cultiver enfin cette extraordinaire diversite´ que posse`de notre pays, le terreau fertile sur lequel il est assis ?

Les silos ne re´sisteront pas a` une intelligence mieux re´partie et connecte´e, ainsi qu’a` la rapidite´ et a` l’agilite´ qui en re´sultent. Pour que l’entreprise franc¸aise s’adapte aux transformations acce´le´re´es de notre e´poque et a` l’ave`nement d’un individu autonome capable de s’affranchir des logiques passe´es, il est urgent de prendre conscience que tout un chacun posse`de les cle´s pour s’extraire des carcans et choisir l’univers au sein duquel il souhaite se mouvoir.

Pour l’auteur, l’individu est a` l’image du neurone : connecte´, anime´, plus que jamais sensible a` son environnement de stimulation, il est e´metteur et re´cepteur d’informations et, surtout, conditionne´ par ses connexions. Si on ne s’adapte pas a` lui, il s’enfuit vers de nouveaux horizons. En ba^tissant « l’entreprise cerveau », nous serons a` me^me de reconnecter les individus au monde du travail, pour en faire une entite´ aux capacite´s de´multiplie´es, moins hie´rarchise´e, en osmose avec son e´cosyste`me et riche de connexions qui valorisent la curiosite´.

Le temps est venu pour les dirigeants de libe´rer les neurones !