« Ayez le courage de suivre votre c'ur et votre intuition, disait Steve Jobs. Tout le reste est secondaire. »Retour aux sources de l'entreprise, cet essai se propose de retrouver l'humain derrière la lourde machinerie qu'elle peut représenter. Trêve de protocoles, de conventions et de schématismes, il s'agit ici de ce qui fait l'homme, derrière le cadre ou l'employé : nos sens.Les auteurs les déclinent au nombre de sept. Si les cinq premiers nous semblent évidents, les deux autres, pourtant fondamentaux, le sont moins. Le sixième est l'intuition, véritable moteur de notre raison, et le dernier notre rapport à l'autre.Cet essai s'appuie sur les contributions d'entrepreneurs ou de responsables RH qui évoquent des problèmes concrets auxquels ils ont été confrontés, et qu'un de leurs sens ' ou plusieurs ' leur ont permis de surmonter.

Le Score:

Vous aurez remarqué que la fiche de chaque livre contient un nombre baptisé SCORE.

De quoi s'agit-il?

Il s'agit d'une évaluation communautaire de chaque livre calculée sur une échelle de 0 à 100.

Cette évaluation repose sur une agrégation de diverses quantités qui reflètent la vie de chaque livre au sein de la communauté ScholarVox. Cette vie s'exprime en fréquence de lecture, nombre d'étagères publiques, privées, professorales dans lesquelles le livre est présent.

Un calcul "propriétaire" mélangeant ces quantités vous restitue sous la forme synthétique d'un Score l'intelligence collective incorporée dans chaque livre. Ce Score n'est pas une note scolaire, c'est bien plus un indicateur de l'aura collective du livre.

Car, pour paraphraser Robert Parker, expert ès-notation des vins, " ...there can never be any substitute for your own reading palate nor any better education than reading the book yourself."