Dans un monde où les incertitudes sont constantes, où les modes de travail évoluent rapidement, redonner du sens n’est plus un défi ou une opportunité mais une nécessité !

Les méthodes de management se succèdent dans les organisations au gré des crises et des dirigeants.

Avec, à chaque fois, la même promesse?: mieux travailler ensemble, gagner en productivité et développer sa capacité d’innovation.

Finalement, le miracle attendu se produit rarement et le bilan est souvent amer?: les malentendus entre collaborateurs et managers persistent, quand on espérait clarté et synergie.

Pour en finir avec ce constat d’échec, les auteurs proposent d’agir sur un levier de management inédit et particulièrement puissant?: l’estime de soi.

À l’appui d’exercices, ils expliquent qu’être attentif au «?capital humain?» est essentiel pour contribuer à la réussite personnelle et booster les performances des équipes.

Valoriser les individus et donner du sens aux actions menées vous permettra de progresser collectivement pour atteindre des objectifs communs !

Le Score:

Vous aurez remarqué que la fiche de chaque livre contient un nombre baptisé SCORE.

De quoi s'agit-il?

Il s'agit d'une évaluation communautaire de chaque livre calculée sur une échelle de 0 à 100.

Cette évaluation repose sur une agrégation de diverses quantités qui reflètent la vie de chaque livre au sein de la communauté ScholarVox. Cette vie s'exprime en fréquence de lecture, nombre d'étagères publiques, privées, professorales dans lesquelles le livre est présent.

Un calcul "propriétaire" mélangeant ces quantités vous restitue sous la forme synthétique d'un Score l'intelligence collective incorporée dans chaque livre. Ce Score n'est pas une note scolaire, c'est bien plus un indicateur de l'aura collective du livre.

Car, pour paraphraser Robert Parker, expert ès-notation des vins, " ...there can never be any substitute for your own reading palate nor any better education than reading the book yourself."